TRANSACCIONES:
ENCONTRAR Y ELIMINAR ALTERNATIVAS DOMINADAS.
Para encontrar y eliminar
alternativas:
a. Desarrollar todas las
alternativas:
Es la base de la toma de
decisiones y no es más que desplegar las alternativas. El tomador de la decisión
tiene que confeccionar una lista de todas las alternativas posibles y que
podrían utilizarse para resolver el problema.
b. Evaluar las alternativas:
Una vez identificadas las
alternativas, el tomador de las decisiones tiene que evaluar de manera crítica
cada una de ellas. Las ventajas
y desventajas de cada
alternativa resultan evidentes cuando son comparadas.
La evaluación de cada alternativa
se efectúa analizándola con respecto al criterio ponderado.
c. Seleccionar la mejor
alternativa (Toma de decisiones)
Una vez seleccionada la mejor alternativa se llega al final del proceso de
la toma de decisiones, en el proceso racional. Esta selección es bastante
simple. El tomador de decisiones sólo tiene que escoger la alternativa
que tuvo la calificación más alta en el paso número cinco. El ejemplo nos
daría como resultado la compra de un Mercedes, con mínimas
diferencias con otras marcas.
El tomador de decisiones debe ser totalmente objetivo y lógico a la hora
de tomarlas, tiene que tener una meta clara y todas las acciones en el
proceso de toma de decisiones llevan de manera consistente a la
selección de aquellas alternativas que maximizarán la meta.
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
Una vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es
evaluar y seleccionar aquellas que contribuirán mejor al logro de la meta.
1. FACTORES CUANTITATIVOS
Son factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el
tiempo, o los diversos costos fijos o de operación.
la toma de decisiones, en el proceso racional. Esta selección es bastante
simple. El tomador de decisiones sólo tiene que escoger la alternativa
que tuvo la calificación más alta en el paso número cinco. El ejemplo nos
daría como resultado la compra de un Mercedes, con mínimas
diferencias con otras marcas.
El tomador de decisiones debe ser totalmente objetivo y lógico a la hora
de tomarlas, tiene que tener una meta clara y todas las acciones en el
proceso de toma de decisiones llevan de manera consistente a la
selección de aquellas alternativas que maximizarán la meta.
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
Una vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es
evaluar y seleccionar aquellas que contribuirán mejor al logro de la meta.
1. FACTORES CUANTITATIVOS
Son factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el
tiempo, o los diversos costos fijos o de operación.
2. FACTORES CUALITATIVOS
Son difíciles de medir numéricamente. Como la calidad de las relaciones
de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima político
internacional.
Para evaluar y comparar los factores se debe reconocer el problema y
luego analizar que factor se le aplica ya se cuantitativo o cualitativo o
ambos, clasificar los términos de importancia, comparar su probable
influencia sobre el resultado y tomar una decisión.
Son difíciles de medir numéricamente. Como la calidad de las relaciones
de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima político
internacional.
Para evaluar y comparar los factores se debe reconocer el problema y
luego analizar que factor se le aplica ya se cuantitativo o cualitativo o
ambos, clasificar los términos de importancia, comparar su probable
influencia sobre el resultado y tomar una decisión.
Milalay Silva

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