Identificar los objetivos y ponerlos a prueba.

OBJETIVOS

Son las metas de toda organización empresarial e institucional  para producir  resultados de una acción o actividad, es decir  antes de realizar una acción,  se debe tomar decisiones o asignar recursos,  y solos ellos llevaran la sobre marcha de la empresa o institución , es por eso que dichos objetivos pueden ser medidos  en cuatro dimensiones o características que le permitan la Cantidad de  cuánto es lo que lograra la acción o actividad , puede ser  calculado en términos de capacidad  de ventas; cuota de mercado; porcentaje de rentabilidad; número de cantidades producidas, tomando en cuenta el Tiempo lo Cuál es el límite para lograr la cantidad deseada con la acción o actividad demostrando la  Calidad y el  grado de perfección de la cantidad a lograr en el tiempo límite estipulado por ejemplo: no se puede lograr el objetivo de aumentar la magnitud  de ventas, logrando clientes que no cancelen, o exagerando los descuentos, llevando el costo

 Cuánto cuesta lograr la cantidad planteada en el período fijado con la calidad requerida, calculando  la dimensión económica del objetivo, y obviamente el costo de lograrlo no puede ser superior al costo de lo logrado.

Estas cuatro dimensiones que permiten medir un objetivo están presentes en los tres niveles principales de la empresa: Objetivos corporativos o de la empresa como un todo. Objetivos nivel unidades de negocios o funciones de apoyo

Objetivos personales propios  de cada ejecutivo o jefe responsable.

Ante todo se presenta en la practica y nos  enseña que los objetivos tienen que ser reducidos o pocos objetivos, porque es la única manera de lograrlos dentro de las empresas.

 Es por eso que las  empresas exitosas funcionan con máximo de cuatro objetivos anuales y la mayoría con dos obtienen resultados favorables.

¿Por qué es importante trabajar con pocos objetivos?

Toda empresa requiere  la concentración  de sus gerentes, de su habilidad total y de sus recursos enmarcados en pocos objetivos, para producir  resultados superiores a cualquier otra alternativa.

 Así mismo la concentración en los objetivos de toda la organización, de su capacidad mental, del tiempo disponible de los gerentes y de sus recursos provoca resultados sorprendentes y es garantía de productividad, rentabilidad, éxito en definitiva de dicha empresa es lo que con lleva a la superación de toda empresa

  A  su personal que  promueve  una potencia  superior que multiplica los esfuerzos individuales.  Todo esto lo lleva a  sinergia empresarial es la que permite la producción de efectos adicionales que resulta del trabajo de dos o mas organizaciones.

Por tal motivo nos lleva a formarnos  a la concentración y jerarquizar

Los objetivos de acuerdo con los avances en  los negocios, pero  dentro de ellos a se debe tomar en cuenta  el Plan Estratégico es un programa que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.

Planteado de esta manera, equivale a las partituras de un eximio director de orquesta, que obviamente todos los músicos conocen y ejecutan sus instrumentos de acuerdo con él, bajo la batuta del Director, en los tiempos precisos: resultado una melodía hermosa y fascinante, es  decir todos trabajan al mismo ritmo

La priorización y la concentración permiten el equilibrio necesario en la empresa, de tal forma que se rompe con la clásica y estrecha visión de la teoría del objetivo

 Único las empresas están para producir sólo utilidades económicas y máxima rentabilidad.

La rentabilidad y las utilidades constituyen la mejor prueba del éxito del equipo gerencial, pero no son en sí misma un solo objetivo.

Para lograrla, se requiere también tener éxito con el mercado y los clientes; con la excelencia operacional y los procesos internos del negocio; tener éxito con la movilización y motivación de las personas; con el descubrimiento de nuevos productos y servicios y nuevos negocios, en fin se requiere dar una dimensión distinta de la empresa en este siglo XXI, que es crear valor tanto para los accionistas, para los clientes, para el personal interno y para la comunidad toda.

Por esto los objetivos deben equilibrarse unos con otros y evitar empresas descompensadas.