Introduccion

Toma de Decisiones:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

             “Es Crear un sistema flexible e integrado de objetivos y de sus correspondientes alternativas para lograrlos, (estrategias) que concreten y especifiquen la misión y la visión definida para la empresa y sus negocios.

             Por lo tanto lo más importante en un Plan Estratégico es la definición nítida y clara de los objetivos que permitan guiar la acción de la empresa.  La clarificación de objetivos en la mente del equipo gerencial facilita enormemente la elección de estrategias y no al revés. La fijación de objetivos requiere también de un análisis del entorno donde la empresa opera, y de un examen interno de sí misma para ajustar su capacidad total al logro de los objetivos. 
            La Planificación Estratégica significa también saber con cierta probabilidad, donde estaremos en el futuro, en función de las decisiones que deben adoptarse hoy.

           La Planificación Estratégica también es un proceso:. De la estructura de las decisiones estratégicas para lograr objetivos en un entorno dado.

Todo lo anterior requiere de una metodología, de una disciplina pero lo
importante es crear una doctrina, una mentalidad estratégica que nos
permita definir y concretar objetivos viables, innovadores y motivantes
           Recordemos e insistamos que la estrategia es el camino, es el cómo se
puede llegar a un objetivo.  
          La Planificación Estratégica también es un proceso:
— De la estructura de las decisiones estratégicas para lograr objetivos en
un entorno dado.
—           De la empresa como un todo, no de sus partes ni de sus funciones.
           — Del potencial de utilidades, y no solo de los resultados del pasado o
reciente.
          — Del futuro de la empresa con todas sus interrelaciones con el entorno y
por lo tanto, de su sobrevivencia, auto continuidad y sustentabilidad.
          — De la búsqueda da de la esencia del negocio (Corre Business) y por lo
tanto, de la mejor combinación de recursos y alternativas para lograr los
objetivos.
          — De la empresa vista a través de sus “negocios” o cartera y no a través
de sus funciones de apoyo.